Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Структура предприятия строительной организации образец

Строительный рынок России в его нынешнем виде существует весьма непродолжительное время. Его развитие сопровождалось взлетом и расцветом многих перспективных компаний, но далеко не все они смогли сохранить свои позиции. Одной из ключевых причин роста и укрепления фирм-долгожителей можно назвать эффективную организационно-функциональную структуру, которую эти компании успели вовремя создать. В данной статье мы попробуем разобраться, какие бывают типы организационных структур строительного предприятия, чем они отличаются и в каких случаях требуют оптимизации.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Структура строительной организации: от «фундамента» до «крыши»

Строительный рынок России в его нынешнем виде существует весьма непродолжительное время. Его развитие сопровождалось взлетом и расцветом многих перспективных компаний, но далеко не все они смогли сохранить свои позиции.

Одной из ключевых причин роста и укрепления фирм-долгожителей можно назвать эффективную организационно-функциональную структуру, которую эти компании успели вовремя создать. В данной статье мы попробуем разобраться, какие бывают типы организационных структур строительного предприятия, чем они отличаются и в каких случаях требуют оптимизации.

Секрет успешного функционирования системы скрыт в целостности и согласованности работы всех составляющих ее элементов.

Поскольку деятельность любой строительной компании в современных условиях начинается с привлечения потенциальных клиентов, при перечислении составляющих организационной структуры на одно из первых мест можно поставить деятельность отдела продаж. Конечно, это не умаляет значимости остальных подразделений. Организационная структура строительной компании выстраивается в целях обеспечения успешной работы бизнеса, поэтому обязательно должна учитывать его специфику, а именно:.

В целом для работы большинства строительных компаний характерен высокий уровень диверсификации — распределения финансовых и производственных ресурсов по различным сферам, что объясняется значительными масштабами производства и высокой изменчивостью среды.

Несомненно, эти факторы выдвигают дополнительные требования к организации структуры управления строительной фирмой. По типу управления организационные структуры строительных предприятий условно подразделяют на два основных вида:. Каждая из этих групп является комплексной, включая в себя подгруппы, отличающиеся разным уровнем сложности организации управления, что вызвано степенью приспособления к реальным рыночным условиям. К централизованным структурам относят:.

В России исторически сложилась ситуация, при которой преобладающей организационной структурой строительных предприятий являлась именно линейно-функциональная. Данная система нередко способствует созданию структур, которые сопротивляются любым изменениям, перерождаясь в бюрократические структуры, не готовые к адаптации.

В целом, как можно видеть, централизованные модели управления довольно просты, чем и привлекательны для большинства руководителей. Как можно видеть, адаптивные структуры управления строительной организации различаются уровнем сложности и централизации в принятии управленческих решений, степенью формализации процессов руководства.

Они подразумевают возможность гибкого изменения управленческой модели в зависимости от меняющихся требований рынка. Это необходимо учитывать при выборе той или иной структуры управления, внедряемой в конкретной строительной компании. Несомненно, фирмам, создаваемым с нуля, проще построить оптимальную структуру управления. Значение правильно организованной производственной структуры для работы строительной компании сложно переоценить.

А поскольку особенности данного бизнеса требуют непрерывного привлечения инвестиций и кредитования потенциальных покупателей — это предполагает наличие четко отлаженной системы продаж, в которой осуществляется постоянный мониторинг ценообразования, спроса и предложения. Успешное выполнение заказов невозможно без соблюдения жестких сроков и привлечения значительного числа подрядчиков, что подразумевает создание эффективной системы планирования работ.

Ели в строительной компании не существует четкого представления об управлении и отсутствует выстроенная структура, понятная в том числе инвесторам, это, в конце концов, приводит к сбоям в работе, уменьшающим производительность и эффективность. Несомненно, опытный руководитель способен своевременно заметить возникновение организационных проблем и неурядиц в компании.

Но как понять, с чем именно они связаны? Приказы, сметы, хозяйственные договоры, соглашения, бухгалтерские и другие отчеты представляют собой важные первичные источники информации, и, чем крупнее предприятие, тем более надежные сведения они содержат.

Отобразить реальное положение дел в компании поможет проведение управленческого аудита, при котором вся информация о хозяйственной деятельности будет собрана воедино, обобщена и проанализирована. Об этом невозможно говорить без привязки к конкретной строительной организации. Наиболее часто могут встречаться следующие проблемы:. Это далеко не весь спектр проблем, которые становятся очевидны после привлечения грамотных аудиторов.

Устранение данных недочетов позволит руководству компании оптимизировать управленческую структуру организации, даст возможность успешно развиваться и наращивать объем выполняемых работ.

Нельзя говорить о том, насколько та или иная организационная структура строительной компании эффективнее или выигрышнее какой-либо другой. Каждая схема управления имеет положительные и отрицательные стороны, которые следует оценивать объективно. Суть в том, что руководству компании необходимо пересматривать организационную структуру в определенных промежутках времени, внося требуемые изменения как можно более оперативно.

Такой подход поможет добиться реализации стратегических планов с максимальным эффектом. Формат, в котором выступает данная процедура, каждая аудиторская компания выбирает на свое усмотрение. Вместе с тем ошибки и недочеты, допущенные при проведении аудита, могут привести к недостаточно глубокой проработке вопроса, препятствуя полному раскрытию текущего состояния дел. В связи с этим при выборе аудиторской компании желательно обратить внимание на время ее присутствия на рынке и уровень клиентов, которые оказывают доверие данному аудитору.

Имея за спиной более чем 20 лет управленческого консультирования, мы успешно выполнили свыше проектов различной сложности и отраслевой направленности для более чем компаний. К нам обращаются собственники, директора, ведущие топ-менеджеры, которые как никто нацелены на продуктивное развитие собственного дела и предпочитают разрешать сложные вопросы еще до того, как они перерастают в серьезные проблемы. Мы разрабатываем наиболее приемлемый вариант, подходящий именно компании-клиенту, исходя из его специфики.

При этом учитываются все нюансы: особенности ведения бизнеса; лица, принимающие решения; штат сотрудников; желаемые перспективы роста компании и многие другие важные моменты. При необходимости оптимизации структуры управления строительной компании мы разрабатываем для клиента поэтапный план действий, позволяющий внедрить все изменения максимально безболезненно для сотрудников и фирмы.

Здесь же можно оставить заявку на бесплатную первичную консультацию. Каадзе Анастасия Геннадьевна Ответственный редактор. Мобильные приложения: iPad iPhone Android. Закрыть меню. Комсомольская правда. RU Гид потребителя Деловой мир Для прочтения нужно: 3 мин. Узнать больше. Управленческий аудит строительной компании Аудит документооборота строительной организации позволяет выявить реальное положение дел компании, снизить риски, выявить неочевидные проблемы, а также повысить инвестиционную привлекательность компании.

Заказать услугу. Развитие строительной компании Модернизация организационной структуры может способствовать предотвращению кризиса, наращиванию объемов работ и обеспечить развитие компании. Бесплатная консультация Воспользуйтесь бесплатной консультацией специалиста, чтобы узнать больше об услуге, сроках и стоимости. Отправить заявку. Консалтинговые услуги При выборе консалтинговой компании стоит обратить внимание на длительность работы организации, рейтинг и репутацию.

Сколько стоит услуга? Стоимость консалтинговых услуг может зависеть от многих факторов, например размеров компании, объемов производства, территориальной удаленности и других. Узнать стоимость. Это интересно!

Мобильные приложения: iPad iPhone Android Электронные книги.

Структура строительной организации

От имени треста он представляет свою организацию в контактах со сторонними юридическими и физическими лицами, распоряжается его средствами и имуществом, имеет право заключения договоров, выдачи доверенностей и открытия банковских счетов от имени предприятия. Организационная структура строительного предприятия Для выполнения задач нормального функционирования трест, как и любая из организаций, обязан иметь в собственном составе ряд подразделений. Они относятся к основному производству, то есть выполнению строительно-монтажных работ, а также подсобному, касающемуся изготовления полуфабрикатов и тем, что обслуживают главные рабочие потребности.

Документы комментариев 27, Просмотров. Структурой предприятия называют состав и комбинацию отделов внутри него.

Структурой предприятия называют состав и комбинацию отделов внутри него. Это цеха, участки, отделы и иные подразделения в зависимости от направленности работы. Аспектами, которые влияют на формирование той самой структуры являются: тип изготовляемой продукции или оказываемых услуг, масштабы организации, уровень специализации, кооперирования. Структура предприятия образец, схема будет представлена ниже.

7.4 Принципы формирования структуры строительных предприятий (организаций)

Современные организационные структуры предприятий в строительстве имеют множество модификаций в зависимости от объемов выполняемых СМР и территориальной рассредоточенности объектов строительства. Они классифицируются по следующим признакам:. По району деятельности они функционируют как тресты-площадки, городского типа, территориальные и федеральные. Тресты-площадки создают для выполнения строительно-монтажных работ на крупных объектах в пределах одной строи тельной площадки. В их состав входят строительные участки. Строительные организации предприятия городского и территориального регионального типа выполняют работы в пре делах одного города или региона. Федеральные строительные организации предприятия являются специализированными и выполняют работы в различных регионах страны. В малых строительных организациях и предприятиях численность работающих составляет от 1 до , в средних — —, в крупных — и более человек.

Организационная структура строительной компании

Для того чтобы создать эффективную организацию любого типа, которая будет работать стабильно и приносить прибыль, необходимо создать мощную организационную структуру. Структура управления строительной компании состоит прежде всего из органов управления. Под органами обычно понимают работников этой фирмы, которые занимают определенные должности, а также отвечают за вверенное оборудование, используемое на подконтрольной им территории. Кроме этого, каждый сотрудник из органов управления несет определенную ответственность, а также выполняет свои обязанности.

Необходимо стремиться к тому, чтобы организационная структура позволяла обеспечить эффективное взаимодействие как между сотрудниками и подразделениями внутри организации, так и взаимодействие с внешней средой. Вообще, делить организацию на блоки можно различными способами.

Чтобы обеспечить нормальное функционирование, строительная организация должна иметь в своем составе подразделения основного производства выполнение СМР , подсобного производства изготовление полуфабрикатов , и по обслуживанию основного строительного производства транспорт, снабженческие подразделения и др. Все структурные звенья строительной организации связаны между собой с помощью системы управления, которая является ее главным органом. Схема структуры строительной организации отображает не реальную структуру конкретной организации, а ее функции.

.

.

.

Формирование структуры строительного предприятия (строительной организации) предполагает: формирование или уточнение структуры.

.

.

.

.

.

.

.

Комментариев: 4
  1. Анастасия

    Здравствуйте. А расскажите, пожалуйста что делать при беспределе председателя ОСМД. Как обычно народ возмущается втихаря, есть и группа поддержки. Нет никакой отчетности уже 3 года. Спасибо

  2. Саломея

    Дальше подозреваемый получает пизды от оперов в масках и сразу начинает понимать 5 языков.

  3. Валентин

    Как вообще,на своей машине можно въехать в Украину.

  4. statacualib

    И ещё вопрос. Есть блок пост на котором повесили баннер, что ведётся видеосъемка и всем, кто проезжаем необходимо выключить регистратор, так как съёмка на регистратор запрещена)

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

© 2018-2022 Юридическая консультация.