Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Разъяснения коллективу о премировании начислении заработной платы

Активировать демодоступ. Потратьте минуту на регистрацию, чтобы скачать файл и получить полный доступ к любым шаблонам документов для юротдела. Все образцы на нашем сайте составлены инхаусами крупных компаний и сотрудниками топовых юридических фирм. На этой неделе специальный подарок: сборник образцов, которые нельзя скачать в интернете.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Премии и вознаграждения работникам: начисление, выплата, налогообложение, учет

Премия — это денежная выплата сотруднику сверх заработной платы за достижение определенных результатов в труде выполнении показателей премирования. Премия является главной составляющей переменной части заработной платы. Система премирования — это набор разнообразных видов денежных вознаграждений, специально разработанных для определенных групп сотрудников, с учетом их влияние на результат работы организации.

Система премирования является основным материальным стимулом для сотрудников. Какие именно виды премий применять для стимулирования сотрудников в каждой организации определяют самостоятельно.

Разработка системы премирования. Для разработки системы премирования проведите подготовительную работу по формированию системы мотивации. Далее, на основании стратегических целей организации, выявите основные цели премирования и показатели результативности деятельности организации. Например, если цель организации в ближайшее время увеличить объем продаж, то показателем результативности будет размер прироста объема продаж.

Если цель — улучшить качество продукции, то показателем будет процент уменьшения количества брака по сравнению с предыдущим периодом и т. Таким образом, определив показатель результативности, сформулируйте общее основание для премирования. Определите факторы, от которых зависит достижение показателей результативности организации и которые находятся в сфере существенного влияния со стороны сотрудников.

При необходимости разработайте и внедрите систему оперативного контроля данных факторов. Определите, какие премии будут распространены на всех сотрудников организации например, премия за выслугу лет, за общий результат работы организации и т.

Выделите данные группы и для каждой определите:. Далее для каждой группы или для всех сотрудников организации определите основания для рассмотрения вопроса о начислении премии.

Основанием может быть служебная записка руководителя подразделения, отчет сотрудника, план продаж и показатели его выполнения и т. Определите лиц, которые принимают решение о выплате премии. Возможно, необходимо продумать правила дополнительных процедур согласования вопросов о выплате премии. Обсудите с ответственными лицами сроки рассмотрения документов-оснований, сроки принятия решения о премировании, сроки передачи согласованных с руководителем организации документов о премировании в бухгалтерию организации.

Важным моментом в премировании персонала является процедура доведения решения о премировании до сотрудников, они должны знать, за что получили премию, каким образом рассчитывают ее размер, что уменьшает размер премиального вознаграждения, что ее увеличивает. Данная информация должна быть доступна сотрудникам и понятна. С этой целью можете организовать сотрудникам встречи с руководителем отдела расчета заработной платы, сделать на корпоративном сайте блок с вопросами-ответами на тему премирования, выделить определенное время для сотрудников, в которое они могут обратиться в отдел по расчету заработной платы для получения консультации и т.

Все данные условия и правила премирования зафиксируйте в Положении о премировании, или ином локальном документе организации. В первую очередь рекомендуется сформировать группы в зависимости от способа влияния работы сотрудников на показатель результативности и на конечный результат деятельности организации, например:.

Или можете выделить группы для премирования в зависимости от места и роли сотрудника в управленческой иерархии. Например, руководители высшего звена, среднего звена линейный менеджмент , инженерно-технические сотрудники, рабочие.

Также учтите при премировании характеристики отношений между сотрудником и организацией. Для этого продумайте систему премирования для сотрудников с трудовыми отношения и сотрудников с отношениями, основанными на гражданско-правовом договоре.

Можете сформировать группы для премирования в зависимости от стажа работы сотрудников в организации, например, сотрудники, со стажем работы в организации свыше трех лет имеют одни виды и размеры премии, со стажем менее трех лет другие и т.

Степень выполнения сотрудником правил внутреннего трудового распорядка также является признаком формирования групп для премирования. Например, сотрудники с отсутствием дисциплинарных нарушений опозданий, задержек с обеденного перерыва и др. В результате анализа деятельности организации, ее подразделений, сотрудников прибылеобразующих должностей, было принято решение для разработки системы премирования выделить следующие группы сотрудников:.

Для каждой группы были разработаны свои показатели премирования и правила расчета премии. Соотношение постоянной и переменной частей. На определение соотношения постоянной и переменной частей зарплаты влияет характер должностных обязанностей сотрудников, их влияние на бизнес-процессы организации. В каждой группе сотрудников будет свое соотношение постоянной и переменной частей зарплаты. Устанавливая размер переменной части, помните, что премирование должно быть значимо для сотрудника.

Учтите, если размер премии меньше 20 процентов от постоянной части заработной платы, то такая премия обладает слабым стимулирующим действием. Премии периодические, например, на Новый год, на профессиональный праздник в размере менее 15 процентов сотрудники не рассматривают как поощрение. Премия в размере 10 процентов от оклада может вызвать раздражение у коллектива. Для стимулирования персонала разработайте для разных категорий сотрудников разные показатели премирования, при этом учтите специфику деятельности организации, характер выполнения работы каждой группы, порядок учета и нормирования результатов их работы.

Так же важно установить показатели и условия премирования таким образом, чтобы улучшение одних показателей не вызывало ухудшение других.

Премирование специалистов и служащих производите за фактическое улучшение результатов работы организации, например, увеличение прибыли, объемов производства, перевыполнение плана продаж, внедрение рационализаторских предложений и т.

Для сотрудников, занятых обслуживанием машин и оборудования, примените следующие показатели: снижение простоев, повышение степени освоения технических параметров, улучшение коэффициента их использования и т. Премирование руководителей подразделений увяжите с конечным результатом работы подразделения отдела, отделения, службы , ростом производительности труда, выпуском высококачественной продукции, снижением ее трудоемкости и другими показателями деятельности.

Пример разработки показателей премирования для отдела продаж. Данные показатели учитывают степень выполнения ежемесячного плана работ сотрудников. При этом были разработаны три варианта значений коэффициентов премирования по каждому показателю премирования в зависимости от величины выполнения плана работ:. Это позволило задать определенный диапазон премирования сотрудников, что позволило стимулировать их за разные результаты работы.

Показатели премирования с коэффициентами премирования были зафиксированы в Матрице премирования, которая была оформлена в произвольном виде и включена как приложение к Положению о премировании персонала. Как влияет соблюдение трудовой дисциплины на премирование. Если обязательным условием выплаты премии является соблюдение сотрудником трудовой дисциплины, включите в документ, в котором зафиксированы правила премирования Положение о премировании, Положение об оплате труда дополнительный показатель премирования — дисциплину труда.

При разработке системы премирования определите наиболее оптимальный для организации вариант расчета премии. Различают следующие варианты:. Пример расчета премии сотрудников отдела продаж. Для расчета премии применяют следующую формулу:. Таким образом, для руководителя отдела продаж, при условии, выполнения показателей премирования по максимальному значению План- MAX премию рассчитывают следующим образом:.

При условии выполнения показателей премирования по минимальному значению План-MIN :. Периодичность выплаты премии в каждой организации выбирают самостоятельно. Периодичность премирования зависит от финансовых ресурсов организации и возможности фактической оценки бизнес-результатов. Для руководителей высшего звена генеральный директора, директоров департаментов и т. Profpost Профессиональный пост. Новая запись блога. Быстрая запись.

Запомнить меня. Забыли логин? Забыли пароль? Добавить шаблон. Управление подписчиками. Редактировать профиль. Подписаться на эту запись блога Отписаться. Как стимулировать персонал премиальной системой Варфоломеева Инна Васильевна. Общие понятия Премия — это денежная выплата сотруднику сверх заработной платы за достижение определенных результатов в труде выполнении показателей премирования. Виды премий Премиальные выплаты разделяют на: - производственные и непроизводственные; - систематические и разовые; - индивидуальные и коллективные; - за основные результаты работы или за специальные результаты.

Правила разработки При разработке премиальной системы придерживайтесь следующих правил: - система премирования должна соответствовать стратегии развития бизнеса организации; - премия не должна быть общим, частым и распространенным явлением, чтобы сотрудники не воспринимали ее, как часть зарплаты в обычных условиях; - премия должна быть непосредственно связана с реальным личным вкладом сотрудника в результат деятельности отдела, организации, отражать его личные достижения возможно, в составе группы, отдела и т.

Разработка системы премирования Для разработки системы премирования проведите подготовительную работу по формированию системы мотивации. Выделите данные группы и для каждой определите: - соотношение постоянной и переменной частей заработной платы; - показатели премирования, влияющие на премиальную часть; - правила расчета премии; - периодичность выплат премий.

Группы для премирования Группы сотрудников для премирования в каждой организации формируют самостоятельно. В первую очередь рекомендуется сформировать группы в зависимости от способа влияния работы сотрудников на показатель результативности и на конечный результат деятельности организации, например: - руководители, от которых зависит бизнес-результат; - профессионалы, которые создают основной бизнес-результат прибылеобразующие должности ; - сотрудники, которые помогают профессионалам добиваться результатов поддерживающий персонал ; - сотрудники, не влияющие на бизнес-процессы организации вспомогательный персонал ; Или можете выделить группы для премирования в зависимости от места и роли сотрудника в управленческой иерархии.

Соотношение постоянной и переменной частей На определение соотношения постоянной и переменной частей зарплаты влияет характер должностных обязанностей сотрудников, их влияние на бизнес-процессы организации.

Основные принципы определения соотношения: - чем больше степень влияния деятельности должности на результат организации, тем больше премиальная часть до процентов оклада ; - чем выше уровень полномочий сотрудников, тем больше премиальная часть до процентов ; - чем более стабильны и регламентированы обязанности, тем ниже премиальная часть от 15 до 50 процентов оклада ; - чем сложнее оценить количественный результат деятельности сотрудника и подразделения в целом, тем больше постоянная часть зарплаты.

Показатели премирования Для стимулирования персонала разработайте для разных категорий сотрудников разные показатели премирования, при этом учтите специфику деятельности организации, характер выполнения работы каждой группы, порядок учета и нормирования результатов их работы.

Как влияет соблюдение трудовой дисциплины на премирование Если обязательным условием выплаты премии является соблюдение сотрудником трудовой дисциплины, включите в документ, в котором зафиксированы правила премирования Положение о премировании, Положение об оплате труда дополнительный показатель премирования — дисциплину труда.

Варианты расчета премии При разработке системы премирования определите наиболее оптимальный для организации вариант расчета премии. Правила расчета премии При разработке правил расчета премии по показателям премирования рекомендуется: - представлять показатели премирования в цифровом формате, например, количество выпущенной продукции — штуки, размер уменьшения брака — штуки, прибыль организации от продажи услуг или товара — рубли и т.

Периодичность выплат премии Периодичность выплаты премии в каждой организации выбирают самостоятельно. Рекомендуемый период оценки бизнес-результатов — месяц, квартал, полугодие, год. Как стимулировать персонал бонусной системой. Как применять систему материального стимулирования. Об авторе. Варфоломеева Инна Васильевна Подписаться на обновление автора Отписаться от обновления автора Посмотреть страницу автора Больше записей автора.

Последние записи авторов Как оценить уровень лояльности сотрудников организации HR-менеджмент. Как разработать программу развития лояльности HR-менеджмент. Как повысить уровень лояльности сотрудников HR-менеджмент. Как организовать офисные корпоративные мероприятия HR-менеджмент.

Как сформировать видение будущего организации HR-менеджмент.

Как стимулировать персонал премиальной системой

Премия — это денежная выплата сотруднику сверх заработной платы за достижение определенных результатов в труде выполнении показателей премирования. Премия является главной составляющей переменной части заработной платы. Система премирования — это набор разнообразных видов денежных вознаграждений, специально разработанных для определенных групп сотрудников, с учетом их влияние на результат работы организации. Система премирования является основным материальным стимулом для сотрудников.

Запомнить меня. Подтверждение пароля.

Об утверждении Типового положения о премировании работников предприятий и организаций коммунального хозяйства за основные результаты хозяйственной деятельности. Утвердить Типовое положение о премировании работников предприятий и организаций коммунального хозяйства за основные результаты хозяйственной деятельности согласно приложению 1. Премирование в соответствии с настоящим Типовым положением вводится в пределах фонда заработной платы и фонда материального поощрения, установленных соответствующему предприятию, организации. Настоящее Типовое положение вводится в целях усиления материальной заинтересованности работников предприятий и организаций коммунального хозяйства в увеличении объемов услуг населению, повышении качества и культуры обслуживания, улучшении благоустройства городов и населенных пунктов, роста рентабельности коммунальных услуг и производительности труда, ускорении внедрения достижений науки и техники, научной организации труда, всемерной экономии трудовых и материальных ресурсов и улучшении конечных результатов работы. В целях повышения эффективности премирования министерства ведомства , Мосгорисполком и Ленгорисполком совместно с соответствующими профсоюзными органами, руководствуясь настоящим Типовым положением, разрабатывают и утверждают рекомендации о премировании работников подведомственных предприятий и организаций коммунального хозяйства с учетом задач и особенностей их хозяйственной деятельности, а также передового опыта.

О начислении районного коэффициента на выплачиваемые работникам премии

Рассмотрим, на какие виды премий начисляются районные коэффициенты:. На основании статьи ТК РФ оплата труда в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях осуществляется с применением районных коэффициентов и процентных надбавок к заработной плате. Статьей ТК РФ установлено, что размер районного коэффициента и порядок его применения для расчета заработной платы работников организаций , расположенных в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, устанавливаются Правительством РФ. В Письме Минздравсоцразвития РФ от В фактический месячный заработок работника, на который начисляются районные коэффициенты и процентные надбавки, включаются : заработная плата, начисленная работнику по тарифным ставкам должностным окладам за отработанное время, надбавки и доплаты к тарифным ставкам должностным окладам , компенсационные выплаты, связанные с режимом работы и условиями труда, премии и вознаграждения , предусмотренные системами оплаты труда или положениями о премировании организации , и другие выплаты , установленные системой оплаты труда организации. Таким образом, районные коэффициенты и процентные надбавки имеют особый порядок начисления к заработной плате в отличие от других видов выплат компенсационного характера, которые устанавливаются к окладам и ставкам заработной платы работников федеральных бюджетных учреждений п. Таким образом, по мнению Минздравсоцразвития, районные коэффициенты начисляются на те виды выплат, которые предусмотрены системой оплаты труда.

Прозрачная, справедливая система оплаты труда повышает удовлетворенность сотрудников, а значит — качество их работы и лояльность компании. Одной из важнейших задач, связанных с построением эффективной системы оплаты труда частью общей HR-политики компании , является разработка и внедрение действенного Положения о системе формирования заработных плат сотрудников. Для разработки общей HR-политики необходимо обозначить стратегические цели компании в области управления персоналом. Это важно, потому что в зависимости от целей определяются текущие приоритеты политики стимулирования деятельности подразделений и отдельных сотрудников.

.

.

.

.

.

В положении о премировании может быть указан перечень сверх заработной платы за достижение определенных результатов в труде Премия в размере 10 процентов от оклада может вызвать раздражение у коллектива. Подробнее о том, как начислить и оформить премии, см.

.

.

.

.

.

.

.

Комментариев: 2
  1. marriwin

    Тарас понимает, что такой силой подписчиков, можно поднять общественный резонанс! )))?

  2. Станислава

    Здравствуйте Антон очень хорошая и полезная информация на вашем канале. Спасибо вам за это! Снимите пожалуйста видео про сферу жкх про управляющую компанию как её заставить работать!

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

© 2018-2021 Юридическая консультация.